Sinergi Nilai Terintegrasi : Harmonisasi Etika dan Etos Kerja serta Akselerasi Budaya Organisasi untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai
Keywords:
Budaya Organisasi, Etika Kerja, Etos Kerja, Kinerja Pegawai.Abstract
Penyelarasan struktural nilai-nilai di dalam organisasi menentukan tingkat keberlanjutan sumber daya manusia dan kinerja. Penelitian ini bertujuan untuk menguji secara konseptual dan empiris model integratif dari etika kerja, budaya kerja, dan perilaku korporasi dalam mendorong kinerja pegawai. Dengan menggabungkan pendekatan kombinasi (mixed-methods) yang menyatukan analisis kuantitatif regresi linier berganda terhadap 48 responden pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) di Kabupaten propinsi Sumatera bagian Selatan dengan Systematic Literature Review (SLR) terhadap karya akademik periode 2020–2025, penelitian ini menawarkan pandangan yang holistik. Temuan kuantitatif empiris menunjukkan bahwa budaya kerja secara parsial berkontribusi sebesar 68,3% terhadap kinerja, sedangkan etos kerja berkontribusi sebesar 50,9%. Secara simultan, budaya kerja dan etos kerja berpengaruh secara struktural terhadap kinerja pegawai sebesar 68,9%. Sintesis kualitatif mengonfirmasi bahwa kerangka etika yang kuat membentuk budaya perusahaan yang profesional, yang secara fundamental bertindak sebagai katalis bagi etos kerja proaktif. Integrasi ketiga pilar ini menciptakan ekosistem yang meminimalkan pelanggaran etis, mengakselerasi motivasi tempat kerja, dan membangun keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.
Downloads
References
[1] Endri, E., Utama, A. P., Aminudin, A., Effendi, M. S., Santoso, B., & Bahiramsyah, A. (2021). Coal price and profitability: Evidence of coal mining companies in Indonesia. International Journal of Energy Economics and Policy, 11(5), 363-368. https://doi.org/10.32479/ijeep.11503
[2] Febriyanti, A., & Izzati, U. A. (2024). Hubungan antara kepuasan kerja dan etos kerja dengan komitmen organisasi pada pegawai bagian produksi. Character: Jurnal Penelitian Psikologi, 11(2), 714-732.
[3] Ferrell, O. C., & Fraedrich, J. (2021). Business Ethics: Ethical Decision Making & Cases (12th ed.). Boston: Cengage.
[4] Graves, M., Juel, C., Graves, B., & Dewitz, P. (2011). Teaching reading in the 21st century, motivating all learners. Boston, Massachusetts: Allyn & Bacon.
[5] Herwanto, H., & Radiansyah, E. (2022). Pengaruh budaya kerja dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada PT. Cabang Windu Karsa Bakauheni Lampung Selatan. Eqien: Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 11(1), 1408–1418.
[6] Hofstede, G. (2021). Working with Cultural Differences (3rd ed.). London: Nicholas Brealey.
[7] Jaya Sutisna, A., & Agustina, N. (2022). Pengaruh efikasi diri, etos kerja, dan dukungan organisasi yang dirasakan terhadap kinerja pegawai Sekretariat Daerah Provinsi Banten. Jurnal Ilmiah Manajemen Sumber Daya Manusia, 4(2), 130-132.
[8] Khairani, N., Anitra, V., & Hadiyanti, S. U. E. (2025). Pengaruh etos kerja terhadap kinerja pegawai melalui budaya kerja sebagai mediator. Balance: Jurnal Akuntansi dan Manajemen, 4(2), 519-529.
[9] Kouzes, J. M., & Posner, B. Z. (2021). The Leadership Challenge (7th ed.). Hoboken: Wiley.
[10] Meranti, I. D. I. (2020). Implementasi etos kerja Islam dalam meningkatkan kinerja pegawai (Studi pada Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Banyuwangi). Economic: Jurnal Ekonomi dan Hukum Islam, 5(1), 13–18.
[11] Mesmer, H. A. E., & Griffith, P. L. (2005). Everybody's selling it: But just what is explicit, systematic phonics instruction? International Reading Association, 366-376.
[12] Misiu, S. M., & Wijono, S. (2022). Pengaruh etos kerja terhadap kinerja pada pegawai X (Effect of work ethic on performance on employees X). Jurnal Inovasi Penelitian, 3(7), 7185-7194.
[13] Nasution, A. H., & Islamiati, D. (2022). Pengaruh etika kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada PT Sealtek Prima Perkasa. Dynamic Management Journal, 6(1), 10-20.
[14] Ng, T. W. H., Lam, S. S. K., & Feldman, D. C. (2022). Work ethic, job performance, and turnover intention: The mediating role of job satisfaction. Journal of Applied Psychology, 107(3), 425–439. https://doi.org/10.1037/apl0000932
[15] Pramono, A. C., & Arina, F. (2024). Pengaruh motivasi dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. Jurnal Manajemen dan Teknik (JuMat), 2(1), 80-87.
[16] Purnomo, A., & Susanto, H. (2022). Mediation effect of organizational culture on ethics and employee performance in Indonesian SMEs. Jurnal Manajemen dan Kinerja, 10(2), 112–125.
[17] Rahman, F., Rahmawati, E., & Utomo, S. (2020). Pengaruh karakteristik individu, karakteristik pekerjaan, dan karakteristik organisasi terhadap kinerja pegawai kontrak (Studi pada FISIP ULM Banjarmasin). Jurnal Bisnis dan Pembangunan, 9(1), 69–82.
[18] Ritonga, M. (2018). Pengaruh iklim organisasi dan etos kerja terhadap kinerja pegawai PT. Charoen Pokphand Indonesia Medan dengan motivasi sebagai variabel intervening. Jurnal Repository Fakultas Ekonomi Universitas Katolik Santo Thomas, 3(2), 45-58.
[19] Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2022). Organizational Behavior (19th ed.). London: Pearson.
[20] Santoso, B., & Kasih, T. P. (2024). Green lean concept for measurement of sustainable performance mediated by organizational culture in oil & gas and petrochemical industry. International Review of Management and Marketing, 14(5), 88-100. https://doi.org/10.32479/irmm.16621
[21] Santoso, B., Susanti, M., & Purnawan, R. (2024). Analisis Data Kualitatif dengan NVivo: Panduan Teori dan Praktik. Bengkulu: CV. Qianzy Sains Indonesia.
[22] Schein, E. H. (2020). Organizational Culture and Leadership (6th ed.). Hoboken: Wiley.
[23] Septiandri, S., & Tjahjadi, K. (2022). Pengaruh budaya organisasi, komitmen organisasi, kompensasi dan etos kerja terhadap kinerja pegawai. E-Jurnal Manajemen Trisakti School of Management (TSM), 2(4), 161-172.
[24] Septiani, T. A., & Ikhwan, K. (2021). Pengaruh pelatihan dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai. Warta Dharmawangsa, 15(4), 468-486.
[25] Sianturi, E. I. P., Halin, H., & Handayani, S. (2021). Pengaruh penerapan budaya kerja (corporate culture) terhadap kinerja pegawai pada PT Bank Perkreditan Rakyat Puskopat Palembang. Jurnal Nasional Manajemen Pemasaran & SDM, 2(3), 43–59.
[26] Simanjuntak, P. A. (2020). Pengaruh etos kerja, kepuasan kerja, sikap kerja dan motivasi kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Pelayanan Pajak Pratama Medan Polonia. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 2(1), 44–85.
[27] Sinta, E. S. (2024). Pengaruh gaya kepemimpinan demokratis kepala sekolah terhadap kompetensi kepribadian guru di SMAN 1 Pringsewu (Doctoral dissertation, UIN Raden Intan Lampung).
[28] Sinambela, L. P. (2022). Manajemen SDM: Membangun Kerja yang Solid untuk Meningkatkan Kinerja. Jakarta: Bumi Aksara.
[29] Syiva, S. P. N., Lestari, R. A., Lil'alamin, E. B. R., & Putra, R. S. (2023). Pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja, etos kerja dan lingkungan kerja terhadap produktivitas kerja pegawai (Literature review). Worldview: Jurnal Ekonomi Bisnis dan Sosial Sains, 2(1), 43-60.
[30] Trevino, L. K., & Nelson, K. A. (2021). Managing Business Ethics: Straight Talk About How to Do It Right (8th ed.). Hoboken: Wiley.
[31] Widnyani, N. W., & Suartina, I. W. (2021). Pengaruh etika kerja, budaya organisasi dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada PT. Balai Lelang Bali di Denpasar. WidyaAmrita: Jurnal Manajemen, Kewirausahaan dan Pariwisata, 1(1), 319-334.
Downloads
Published
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 Abdul Chatim Pramono (Author)
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
